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民間病院を退職するには
大学病院も医師不足ですが、一般病院はもっと深刻です。退職による医師の減少は病院の収益に大きく影響してしまいます。それゆえ、引き止め工作も厳しいものがあります。
「後任の医師の目途がつくまで、もう少し待って欲しい・・・」
「給与を上げますので・・・」
といった言葉と共に強力な引き止めがしばしば行なわれます。退職を表明した医師は、引止めのため事務長から食事の誘いを受けることが急激に増え、退職の意思を通すにも気苦労を感じることでしょう。
そこで、辞意を伝えるのは事務方ではなく、理事長・院長といったトップ交渉で話しをまとめる事をお勧めします。その際も当然ながら遺留されると思いますが、一度は「再検討する」という旨を伝えて持ち帰ると角が立ちません。
また、事務方の介入や引止めを防止するために、トップに辞意表明するときには「この話はまだ他の誰にも話していません。事務方をはじめ、他の職員には内密にしてください」と伝えておくのも有効な手段です。
大学病院も医師不足ですが、一般病院はもっと深刻です。退職による医師の減少は病院の収益に大きく影響してしまいます。それゆえ、引き止め工作も厳しいものがあります。
「後任の医師の目途がつくまで、もう少し待って欲しい・・・」
「給与を上げますので・・・」
といった言葉と共に強力な引き止めがしばしば行なわれます。退職を表明した医師は、引止めのため事務長から食事の誘いを受けることが急激に増え、退職の意思を通すにも気苦労を感じることでしょう。
そこで、辞意を伝えるのは事務方ではなく、理事長・院長といったトップ交渉で話しをまとめる事をお勧めします。その際も当然ながら遺留されると思いますが、一度は「再検討する」という旨を伝えて持ち帰ると角が立ちません。
また、事務方の介入や引止めを防止するために、トップに辞意表明するときには「この話はまだ他の誰にも話していません。事務方をはじめ、他の職員には内密にしてください」と伝えておくのも有効な手段です。


